“一線將士話轉(zhuǎn)型”

    作為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量，身處聯(lián)合戰(zhàn)隊中的幾十名業(yè)務(wù)專家們每周都會在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心開展連續(xù)三天的集中辦公，與華為公司的咨詢顧問和艾特斯公司的IT專家們一同持續(xù)奮戰(zhàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)役”的一線。經(jīng)過前一段時間的集中訓(xùn)戰(zhàn)，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有了哪些不一樣的認識和體會呢？讓我們共同來聽一聽、看一看......

建設(shè)業(yè)務(wù)組

    “企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的迭代創(chuàng)新過程，也是一個在推進中不斷完善、不斷改革、不斷創(chuàng)新的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有終點，只有持續(xù)不斷，一個階段一個階段的深化。新的階段會面臨更大的挑戰(zhàn)和更新的前景，到2035年中國要基本建成社會主義現(xiàn)代化國家，數(shù)字經(jīng)濟將發(fā)展到新的階段，那個時候會是個什么樣子值得我們無限暢想，也值得我們?yōu)橹冻銎D辛的努力，以適應(yīng)社會需求的變化，以推動企業(yè)運行模式的變化，讓企業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力?！?/span>

—建設(shè)管理組全體成員

運營管理組

    “在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。只有將New ICT技術(shù)與高速公路運營管理充分結(jié)合，提高運營管理效率、提升客戶通行體驗、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，才能持續(xù)保持遼寧高速運營管理的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮其集團壓倉石的作用，促進集團各版塊的不斷發(fā)展壯大。通過對華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三階七步”內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)和研討，深入解讀了集團“十四五”規(guī)劃中運營領(lǐng)域的內(nèi)容，描繪了高速公路領(lǐng)域的商業(yè)畫布，識別了價值鏈和價值流，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力框架和關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)診斷模型，描繪了彼岸藍圖，讓我們對高速運營管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有了更深刻的認識和思考，為高速運營的變革轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。在未來我們將通過精細化的運營管理和先進的技術(shù)為用路人打造一條暢安、舒美、智慧的高速公路?！?/span>

—運營業(yè)務(wù)組全體成員

服務(wù)業(yè)務(wù)組

    “數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場技術(shù)變革，更是一場認知與思維革命，它是一個持續(xù)迭代創(chuàng)新的系統(tǒng)性工程，是集團實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。任何一場變革，最為重要的是夢想和愿景，需要精準化的角色定位、全局性的數(shù)據(jù)管理。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)業(yè)務(wù)組全體組員提高審視站位，主動擺脫思維定式和路徑依賴，學(xué)習(xí)華為先進的方法論、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的工作作風(fēng)，站在‘后天’看‘明天’，以用路人體驗為視角，審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力存在的不足，分析發(fā)現(xiàn)客戶旅程存在的體驗差距，提出服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，站在組織、業(yè)務(wù)、流程、規(guī)劃的全維度視角看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值，堅持利用愿景驅(qū)動和問題驅(qū)動實施多輪次關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)成果的識別、輸出、提煉及刷新，深入洞察服務(wù)業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在的關(guān)鍵差距，激發(fā)了轉(zhuǎn)型意愿，拓寬了轉(zhuǎn)型思路，增強了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心”。

—服務(wù)業(yè)務(wù)組全體成員

安全管理組

   “看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。從項目組成立到第一階段結(jié)束，從關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)到對標先進，從業(yè)務(wù)梳理到愿景規(guī)劃，全組人員認清了當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫形勢，剖析了與同行標桿企業(yè)的明顯差距，洞察了安全生產(chǎn)領(lǐng)域的堪憂現(xiàn)狀。第一階段工作成效可見，彼岸藍圖暢想未來可期。回顧這一歷程，大家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知發(fā)生了翻天覆地的變化，更加堅定了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心?！?/span>

—安全管理組全體成員

綜合管理組

   “我們通過系統(tǒng)梳理集團經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，從數(shù)字化視角和全局高度客觀審視目前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的能力差距，深入剖析根本原因，針對性的提出改進建議。對照集團戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景目標，結(jié)合標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，進一步明確相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域未來流程再造、價值提升的努力方向，通過數(shù)個領(lǐng)域級的變革和創(chuàng)新，將為集團走向高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐?！?/span>

—綜合管理組全體成員