7月31日，集團下屬科研院召開2024年上半年經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新工作，查找問題，研究解決措施，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事張錦曦出席會議并講話，總工程師范興華主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司中層干部參加會議。

　　會議傳達(dá)了集團上半年經(jīng)營工作會議精神，聽取了職能部門上半年預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營指標(biāo)完成、科技創(chuàng)新工作開展情況，業(yè)務(wù)部門上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和三季度重點工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況提出意見建議，進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

　　會議充分肯定公司上半年取得的成績并指出，三季度是公司生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵期”，公司全體上下要團結(jié)一心、凝聚共識，全力奔赴新目標(biāo)新任務(wù)，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思想，主動作為，力爭順利完成年度工作目標(biāo)。

　　會議要求，公司各部門要切實樹立大局意識、責(zé)任意識，采取有力措施，克服問題困難，為全面完成年度工作任務(wù)提供保障。一是統(tǒng)籌集團科研管理。積極推進(jìn)集團科技創(chuàng)新體系建設(shè)，開展科技創(chuàng)新需求調(diào)研，高質(zhì)量完成《集團科研需求分析報告》；做好遼寧交投產(chǎn)研聯(lián)盟“后半篇”工作，組建聯(lián)盟專家委員會，加強與聯(lián)盟高校和科研院所的交流，共同解決集團技術(shù)難題。二是積極推進(jìn)公司科技研發(fā)。積極爭取科研課題立項，推進(jìn)公司在研課題研發(fā)，加強科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，積極推動科研產(chǎn)品推廣和技術(shù)咨詢服務(wù)雙向應(yīng)用；鼓勵科研人員參加外部學(xué)習(xí)交流，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，快速提升科研人員技術(shù)能力；重新搭建公司技術(shù)專家委員會，發(fā)揮“智囊團”作用，為公司科技創(chuàng)新研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用保駕護航。三是變中求進(jìn)拓展集團外業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)計量校準(zhǔn)授權(quán)站申請，開展建設(shè)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)申辦，努力拓展儀器設(shè)備計量校準(zhǔn)業(yè)務(wù)，開拓市政及鐵路試驗檢測市場，培育集團外新領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長點。四是強化公司精益化管理。落實集團和公司“管理提升年”工作要求，推進(jìn)“三能機制”建設(shè)，健全完善公司管控體系、制度體系和激勵機制，進(jìn)一步理順管理體制機制、提升管理效率效益；加強應(yīng)收賬款管理，明確公司研發(fā)業(yè)務(wù)的財務(wù)核算要求及工作流程，提升公司科研財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。五是筑牢安全生產(chǎn)防線。狠抓安全生產(chǎn)管理，切實抓好業(yè)務(wù)高峰期、汛期、“十一”假期等重要時段安全管理。落實防汛防臺工作要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)汛情、雨情信息，做好防汛值班值守和信息報送。六是持續(xù)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會會議核心要義；高度重視巡視和審計提出的問題，確保各項整改措施落實到位；建立健全廉政風(fēng)險防控機制，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。